Notre méthode ? Une évaluation des risques , opérationnel et réellement utile à votre organisation
Nous transformons votre obligation légale en véritable outil de pilotage. Une méthode structurée, pragmatique et conforme aux exigences de l'ITM, pensée pour les dirigeants luxembourgeois qui veulent passer du document à l'action.
Une évaluation des risques qui fait vivre votre prévention
- Une évaluation des risques structurée, datée et traçable, conforme aux exigences de l'ITM et mobilisable en cas de contrôle ou de contentieux
- Une cartographie claire des RPS par unité de travail
- Un plan d'actions activable avec responsables et échéances
- Des indicateurs de suivi pour mesurer les progrès
- Une équipe formée à la prévention au quotidien
Conforme aux exigences ITM
Notre méthodologie s'appuie sur les articles L.312-1 à L.312-8 du Code du travail luxembourgeois. Document structuré et traçable, utile en cas de contrôle ou de contentieux.
Approche humaine et terrain
Nous écoutons réellement vos équipes. Entretiens qualitatifs, observation des dynamiques, analyse du vécu : l'évaluation reflète la réalité, pas un questionnaire générique.
Pragmatique et activable
Pas de jargon, pas de classeur pour étagère. Le plan d'actions est priorisé, mesurable et adapté aux moyens de votre organisation. Vous savez quoi faire dès le lendemain.
Cinq étapes structurées, de l'écoute à la mise en œuvre
Une démarche éprouvée qui combine rigueur méthodologique et écoute terrain. Chaque étape produit des livrables concrets et fait l'objet d'une validation avec vous avant de passer à la suivante.
Cadrage & Immersion
Premier échange avec la direction pour cerner les enjeux, l'historique, les éléments déjà en place. Nous prenons connaissance de l'organisation, de ses unités de travail, de ses indicateurs RH disponibles (absentéisme, turnover, accidents…).
- Note de cadrage avec périmètre, calendrier, méthode
- Communication interne préparée pour les équipes
- Liste des indicateurs RH à mobiliser
Diagnostic PEMS-RPS™
Nous croisons trois sources complémentaires pour saisir le travail réel au-delà des chiffres : un questionnaire PEMS-RPS™ anonyme adressé aux équipes, des entretiens qualitatifs confidentiels (10 à 30% des effectifs selon la taille) et des ateliers participatifs (focus groups, arbre des causes) qui font émerger le vécu et les solutions de terrain.
- Synthèse anonyme des entretiens et ateliers par unité de travail
- Résultats du questionnaire PEMS-RPS™ (scores par pilier)
- Verbatims anonymisés et premiers constats partagés
Évaluation & Cartographie RPS
Les données recueillies deviennent des risques objectivés et hiérarchisés. L’analyse croise les quatre piliers PEMS-RPS™ avec les six familles de facteurs RPS du cadre Gollac, également mobilisées par la CSL au Luxembourg, et les quatre grandes familles de facteurs identifiées par l’ITM. Cette double lecture permet d’objectiver les risques, de les hiérarchiser selon leur gravité, leur fréquence et leur exposition, tout en distinguant les facteurs aggravants des facteurs protecteurs. Une restitution intermédiaire est organisée avec la direction et la délégation du personnel afin de valider les constats avant la construction du plan d’action.
- Cartographie hiérarchisée des risques par unité de travail
- Matrice de criticité (gravité × fréquence × exposition) et scores par pilier
- Restitution orale aux instances de gouvernance
Plan de Prévention & Plan d'Actions
Nous formalisons l'évaluation des risques conforme aux exigences de l'ITM (articles L.312-2 et L.312-5 du Code du travail) et bâtissons le plan d'actions de prévention. Pour chaque risque : une action, un responsable interne, une échéance et un indicateur de suivi mesurable. Les actions sont classées par niveau de prévention, primaire (agir sur les causes), secondaire (outiller les personnes), tertiaire (réparer et protéger), puis séquencées en quick wins, chantiers structurants et transformation.
- Évaluation des risques formalisée, conforme aux exigences ITM (PDF + version éditable)
- Plan d'actions de prévention priorisé sur 12 à 24 mois
- Tableau de bord d'indicateurs de suivi
Pilotage & Amélioration Continue
Mise en œuvre du plan d'actions, formation des managers à la détection des signaux faibles, comités de pilotage trimestriels, suivi des indicateurs et réévaluation annuelle de l'évaluation des risques. Nous restons à vos côtés pour ancrer durablement la prévention dans votre culture d'entreprise.
- Formation managers (signaux faibles, communication, charge)
- Comités de pilotage trimestriels
- Mise à jour annuelle de l'évaluation des risques
Des livrables concrets, pas du jargon
À l'issue de notre intervention, vous disposez d'un ensemble cohérent de documents opérationnels, pas un classeur poussiéreux, mais une vraie boîte à outils de prévention.
Évaluation des risques
Document conforme aux exigences ITM, à jour des articles L.312 et de la loi du 29 mars 2023, mobilisable en cas de contrôle.
Cartographie des risques
Vision claire par unité de travail, hiérarchisée selon la gravité et l'exposition.
Plan d'actions chiffré
Actions priorisées, responsables désignés, échéances, indicateurs mesurables.
Tableau d'indicateurs
KPIs de suivi pour piloter dans le temps : absentéisme, turnover, climat, alertes.
Formation managers
Module de 4 à 8 heures sur la détection des signaux faibles et la communication.
Procédure anti-harcèlement
Conforme à la loi du 29 mars 2023 : signalement, traitement, registre confidentiel.
Restitutions à vos instances
Présentations orales à la direction, à la délégation, au comité d'entreprise.
Mise à jour annuelle
Révision du document de l'évaluation des risques incluse pendant 12 mois après la livraison initiale.
Une formule adaptée à votre taille et vos enjeux
Que vous soyez une PME en construction ou une grande organisation en transformation, nous adaptons l'envergure et la durée de l'intervention. Devis personnalisé à l'issue de l'audit de cadrage.
Évaluation & conformité
Pour les PME jusqu'à 100 salariés qui souhaitent se mettre en conformité rapidement, avec une évaluation opérationnelle.
- 6 à 8 semaines d'intervention
- Étapes 1 à 4 de la méthode
- Évaluation des risques conforme ITM livré
- Plan d'actions sur 12 mois
- Restitution à la direction
Évaluation + Accompagnement
Pour les organisations qui veulent dépasser la conformité et installer durablement la prévention dans leur culture.
- 6 à 12 mois d'accompagnement
- Méthode complète : étapes 1 à 5
- Formation managers incluse
- Comités de pilotage trimestriels
- Mise à jour annuelle du document
- Hotline d'expertise dédiée
Une expertise qui fait la différence
Nous ne sommes pas qu'un cabinet de conseil de plus. Notre approche de l'évaluation des risques psychosociaux s'enracine dans l'expérience concrète des organisations luxembourgeoises et dans une compréhension fine des dynamiques humaines au travail.
Une expérience terrain rare
Plus de 15 ans dans le monde de l'entreprise au Luxembourg, dont 25 ans en management IT avant de se consacrer à la prévention. Nous comprenons vos contraintes opérationnelles.
Une approche post-burn-out unique
Notre fondateur a traversé personnellement un burn-out professionnel. Cette expérience incarnée fonde une lecture clinique des signaux faibles que peu de cabinets peuvent revendiquer.
Une veille juridique permanente
Articles L.312, loi du 29 mars 2023, jurisprudence, doctrine ITM : vos livrables sont à jour des évolutions du droit luxembourgeois.
Un accompagnement humain
Discrétion professionnelle, écoute respectueuse, neutralité dans les diagnostics. Vos collaborateurs nous parlent en confiance, et c'est là que naît la qualité de l'évaluation des risques.
Une vraie utilité post-livraison
Nous restons disponibles pour la mise en œuvre, la formation, les revues annuelles. Ce document n'est pas une finalité, c'est le début d'une démarche durable.
Vous vous demandez peut-être…
Les questions que nous posent le plus souvent les dirigeants luxembourgeois avant de nous confier leur démarche d'évaluation des risques psychosociaux.
Démarrons par un audit de cadrage gratuit.
Sans engagement.
30 minutes d'échange pour comprendre votre contexte, vos enjeux et vos contraintes. À l'issue, vous repartez avec une vision claire de ce qu'il vous faut, un devis personnalisé et nos recommandations, que vous nous confiez la mission ou non.